武政栄治氏とは？三井物産・富士製薬・ニュートリーを渡り歩いた経営者の思想
富士製薬工業の元代表取締役社長として、医薬品業界において確かな手腕を発揮した武政栄治氏。彼が歩んだ道のりは、一般的な製薬業界のエリートとは一線を画します。
総合商社から異例の転身を遂げ、医療の最前線で求められる企業経営を実現したその背景には、どのようなキャリアと哲学があったのでしょうか。
この記事では、武政氏の多岐にわたる経歴と、彼が牽引した富士製薬工業の事業内容、そして業界に与えた影響を深掘りします。
武政栄治の経歴：総合商社から製薬・栄養ケア業界トップへの道
まずは、武政栄治氏の基本情報を見てみましょう。
武政栄治氏| 名前 | 武政栄治（たけまさ えいじ） |
|---|---|
| 生年月日 | 1958年11月12日 |
| 出身 | 東京都 |
| 職業 | ニュートリー株式会社 代表取締役社長（2025年6月4日退任） |
武政栄治氏は1958年11月12日生まれで、北海道大学農学部を卒業後、1983年4月に三井物産株式会社へ入社しました。このキャリアの出発点は、後に彼が製薬会社のトップとして活躍する上で、非常にユニークな基盤を築くことになります。
三井物産時代の功績：化学品・プライマリヘルスケア事業でのキャリア
三井物産でのキャリアにおいて、武政氏は単なる物資のトレーディングに留まらず、専門性の高い分野、特に化学品とヘルスケア事業に深く関わりました。
2004年（平成16年）12月には、有機化学品本部 有機化学品部 関西精密化学品室長として、専門的な化学品の取り扱いに関する管理能力を培いました。続く2007年4月には、化学品第一本部 有機化学品部 プライマリヘルスケア事業室長に就任します。
この役職は、彼が後の製薬業界での活躍に直結するプライマリヘルスケアという領域での事業戦略立案に早期から関与していたことを示しています。
総合メディカル出向で得た経営戦略と現場の知見
2009年（平成21年）6月、武政氏は三井物産から総合メディカル（株）へ出向し、経営戦略担当部長として、実務レベルでの経営戦略の策定と実行に携わります。この出向経験こそが、彼のキャリアにおける重要な転換点の一つです。
総合商社として様々な産業を俯瞰してきた視点を、医療サービスを提供する企業の現場経営に直に適用する機会を得て、ビジネスの幅を大きく広げました。
富士製薬工業へ転身：事業開発部長から社長への異例のスピード昇格
三井物産への帰任後、武政氏はさらなる事業開発の経験を積みます。2014年4月、彼は富士製薬工業株式会社に転じ、事業開発部長として製薬企業での新たな挑戦を開始しました。同時に、OLIC (Thailand) LimitedのDirectorも兼任し、アジア市場における事業展開にも関与しました。
入社後わずか数ヶ月の同年12月には取締役に就任し、さらに翌2015年（平成27年）1月には執行役員も兼務するという、異例の速さで経営の中核を担うことになります。
この迅速な抜擢は、彼が商社時代に培ったグローバルな視点、多様なビジネスモデルの知見、そして事業開発能力が、富士製薬工業の目指す成長戦略において極めて即戦力となる人材と評価されたことを明確に示しています。
富士製薬工業での功績と経営戦略
武政氏が社長に就任した富士製薬工業は、主に医薬品および医療関連製品の開発、製造、販売を手掛けています。特に、女性医療分野やバイオシミラー事業に強みを持つ企業です。
商社ノウハウを活かした成長戦略の推進
商社の手腕を活かした武政氏の経営のもと、同社はサプライチェーンの最適化や、高品質な原材料の確保など、物産流通のノウハウを医療品の製造・販売の現場に適用しました。
また、2030年までに売上高1000億円を目指すなど、長期的な成長戦略を明確に打ち出し、バイオシミラー（BS）事業の拡大や、国内外での新薬上市を推進しました。
同社では、研究開発本部、富山工場（製造・品質管理）、そしてマーケティング部が連携し、企画から臨床試験、製造、販売までを一貫して行う体制を構築しています。
武政氏のリーダーシップは、これらの部門間の「横の繋がり」を重視し、現場の優しさと、医療で人命を助けるという企業理念を追求する経営方針に反映されました。
武政栄治氏、代表取締役社長退任の背景
武政氏が富士製薬工業の代表取締役社長として企業を率いてきた期間を経て、経営体制の移行が発表されました。2019年10月4日開催の取締役会において、武政氏は代表取締役の役職を退くことが決議されました。
この退任の背景には、武政氏自身の強い意志がありました。会社の長期ビジョンを実現し、今後の激しい事業環境の変化に対応していくためには、自らが築き上げた経営基盤の上に新たな発想とスピード感を持つ新体制を確立することが、企業価値を最大限に高める最善策であると判断したのです。彼は、この目的のため、自ら代表取締役社長職を辞任したい旨を会社に申し出ました。
この決議をもって、武政栄治氏は代表取締役社長を辞任し、取締役として職務を継続することになりました。その後、2019年12月19日の定時株主総会の終結時までは取締役として責任を全うしました。
武政氏が会社に残した戦略と成果は、その後の富士製薬工業の成長を支える確かな土台となったと言えます。
ニュートリー株式会社の社長就任とビジョン
富士製薬工業での目覚ましい功績を残した後、武政栄治氏は2022年7月15日に関連会社であるニュートリー株式会社の社長に就任。ここでも、その手腕を大いに発揮しました。
ニュートリー株式会社は、嚥下調整食や濃厚流動食などの医療・介護用食品、特に栄養ケア製品の開発・提供を行っている企業です。
ニュートリービジョン2033：国内外事業の拡大と社会貢献
武政氏のリーダーシップのもと、ニュートリー株式会社は2023年11月に、10年後を見据えた「ニュートリービジョン2033」を策定しました。
このビジョンでは「向き合うひと のそばに」を掲げ、多くの栄養に課題を抱える患者とその家族のQOL向上に貢献することを目指しました。
具体的には、流動食製品ラインアップの充実や、韓国・中国など東アジア諸国への製品提供を開始するなど、国内外での事業展開を積極的に推進しました。
高齢化社会が進む中で、栄養管理の重要性が増す医療・介護の現場において、武政氏のこれまでの企業経営の経験は、さらなるサービスの充実と事業の成長を支える柱となりました。
彼の指揮の下、同社は将来的な成長に向けた確固たるビジネス基盤を築き上げることに成功したと言えます。
社長退任と新体制への移行
そして、武政氏が築いたこのビジネス基盤をさらに具現化し、中期経営計画の遂行を加速させるため、ニュートリー株式会社は経営体制の刷新を発表しました。
武政栄治氏は、2025年3月1日付で顧問として入社した袴田義輝氏に、代表取締役社長の座を譲り、自身は退任することが決定しました。
この社長交代は、武政氏が培ってきたグローバルな視点と事業戦略を継承しつつ、新たなリーダーシップのもとで国内外の事業推進をさらに加速させるための戦略的な一手となります。
武政氏の退任は、彼がニュートリーの成長を軌道に乗せ、次のステップへ進むための準備が整ったことを示唆しており、彼の残した功績は次世代へと引き継がれます。
武政栄治の経営哲学と人物像：挑戦と成長を促すリーダーシップ
武政栄治氏の経歴を振り返ると、総合商社から製薬企業トップへの異例の転身、そして医療・介護食品分野への事業展開など、常に変化と成長を追求する姿勢が際立っています。
彼の経営哲学と人柄は、富士製薬工業の入社式における新入社員へのメッセージに色濃く表れており、そのリーダー像を具体的に考察することができます。ここでは、彼の経歴や新入社員へのメッセージ（2018年・2019年）から読み解ける武政栄治氏の人物像について考察していきます。
1. 挑戦と失敗を奨励する「成長志向」の哲学
武政氏のメッセージで最も強調されているのは、「挑戦」と「成長」の重要性です。彼は、「失敗を恐れて立ち止まらないで下さい。万が一失敗してもその失敗の数だけ学ぶことが出来ると考えて下さい」と新入社員に強く訴えかけています（2018年）。
さらに、富士製薬工業の経営理念の一つである「会社の成長は、私たちの成長に比例する」に触れ、社員一人ひとりの成長が企業の成長に直結するという相乗効果を信じています。
彼は自らの経験から、「平成の時代を過ごし、たくさんの挑戦をし、たくさんの失敗をしてきた」と語っており（2019年）、自身のキャリアにおいても試行錯誤を重ねてきたことを包み隠さず伝えることで、社員に主体的な行動を促しています。
これは、武政氏が「現状維持」を良しとせず、常にイノベーションを求め、それを恐れずに実行できる人材の育成を重視する、変革志向の強いリーダーであることを示していると考えられます。
2. 事業を通じた社会貢献と「優しさ」を重んじる人間性
武政氏の経営姿勢の根底には、事業の目的としての社会貢献が明確にあります。彼は、「優れた医薬品を通じて、人々の健やかな生活に貢献する」という経営理念を繰り返し強調しています。
特に、既存の記事で触れた「この様な横の繋がりによって構築される優しさのある現場は医療で人助ける人にとって夢の環境」という考え方や、ニュートリーでのビジョン「向き合うひと のそばに」は、彼の人間性が医療現場の「優しさ」と「人の役に立つ」という価値を非常に重んじていることを示しています。
これは、単に利益を追求するだけでなく、医療という人道的な使命を果たす企業としての高い倫理観と、それを実現するための組織内の連携（横の繋がり）を大切にする、温かみのあるリーダー像を形作っています。
3.変化を先読みし、自ら道を切り開く「先見の明」
武政氏が三井物産という安定したキャリアから製薬という異業種に飛び込み、短期間でトップに立った行動力は、彼の「先見の明」と「決断力」を証明しています。
2019年の挨拶では、平成最後の年に新時代を迎える新入社員に対し、「常に新しいこと、そして難しいことにも挑戦してきました」と過去を振り返り、「医療の分野でも私たちが気づかないうちに想像もしていなかったイノベーションが起こっており、こうした流れを先取りして当社の将来ビジョンを描き具体的な経営計画を作り、行動していくことが必要」だと述べています。
また、富士製薬工業の社長を辞任する際も、「企業価値を最大化するには、新たな経営体制のもと、新たな発想で強固な経営基盤を確立していくことが実現につながる最善の方法」であるとして、自ら退任を申し出ています。
これは、自身が築いた土台を最大限に活かし、組織を次の成長フェーズへ移行させるために、最善のタイミングで大胆な決断を下せる、会社の未来を最も重視する経営者としての側面を強く示しています。
まとめ｜武政栄治の軌跡：異業種経験が医療・ヘルスケア業界に残した功績
武政栄治氏は、総合商社という異業種で培ったグローバルな流通・経営戦略のノウハウを武器に、製薬業界のトップへと転身した稀有なキャリアを持つ経営者です。
富士製薬工業では、商社流の効率的な事業運営と、医療への貢献という使命を両立させ、同社の成長を牽引しました。また、ニュートリー株式会社では栄養ケアという新たな分野で長期ビジョンを打ち立て、次世代への確固たる事業基盤を築きました。
彼の経営哲学は、「挑戦」を奨励し、社員の成長を企業の成長と捉える成長志向と、医療現場の「優しさ」を重んじる人間性に裏打ちされています。武政氏の軌跡は、業界の垣根を越えた異文化融合型のリーダーシップが、今後の医療・ヘルスケア業界の革新を切り開く可能性を示しています。
