工藤常史氏は、日本の包装容器業界における主要企業、ホッカンホールディングス株式会社を長きにわたり牽引した、非常に重要な経営者です。
代表取締役社長、そして代表取締役会長を歴任し、そのリーダーシップの下で同社は創業以来の強みを活かしつつ、グローバルな事業展開と企業価値の向上を強力に推進しました。
特に、中期経営計画「FUTURE-5」の策定と、東洋製罐グループホールディングスとの戦略的な基本合意は、工藤氏の経営者としての最も大きな功績の一つとして知られています。
本記事では、最新の公開情報に基づき、工藤氏の確固たる経歴、経営者としての専門性、そして最終的な退任に至るまでの詳細な足跡を、豊富な情報量で解説します。
工藤常史の経歴：神奈川大学卒業後、北海製罐株式会社でキャリアを築く
まずは、工藤常史氏の基本情報を確認しましょう。
工藤常史氏-ホッカンホールディングス株式会社 第98回定時株主総会ご通知 より| 名前 | 工藤 常史（くどう つねのぶ） |
|---|---|
| 生年月日 | 1954年3月2日 |
| 出身 | 北海道 |
| 学歴 | 神奈川大学 経済学部 貿易学科 |
| 職業 | 元・ホッカンホールディングス株式会社 社長 |
工藤常史氏のプロフェッショナルなキャリアは、一社への長年にわたる献身と、段階的な経営職への昇進によって築かれました。
1954年3月2日生まれの工藤氏は、1977年3月に神奈川大学経済学部貿易学科を卒業しています。卒業直後の1977年4月、氏は現在のホッカンホールディングス株式会社の前身である北海製罐株式会社に入社しました。
入社以来、約47年間にわたる同社グループ内での実務経験は、工藤氏が後の経営層として必要な幅広い知見とノウハウを培う基盤となりました。
経営層としての確実な昇進過程
入社から長きにわたる実務経験を経た後、工藤氏は2002年6月に同社の取締役に就任し、経営の意思決定に参画する立場となりました。
その後も昇進は続き、2005年10月には常務取締役、2009年6月には専務取締役に昇格し、グループ経営における影響力と責任範囲を広げました。
この着実なステップアップは、氏が組織内で厚い信頼と実績を積み重ねてきた証であり、後のトップマネジメントへの重要な準備期間となりました。
代表取締役社長への就任と代表取締役会長への就任
工藤氏は2010年6月をもって、ホッカンホールディングスの代表取締役社長に就任し、同社グループの最高執行責任者としての重責を担い始めました。
社長在任期間中、氏は企業価値の向上を最優先課題とし、事業の効率化とグローバル展開を強力に推進しました。
2018年6月には代表取締役社長を退任し、続いて代表取締役会長に就任しました。会長職としては、後進の経営指導やコーポレートガバナンスの強化、そして重要な経営戦略の決定に関与し続けました。
最終的な退任と保有株式数
長きにわたりホッカンホールディングスグループの経営を支えてきた工藤氏ですが、2024年5月15日の発表に基づき、2024年6月27日の定時株主総会終結時をもって、代表取締役会長を退任することが決定しました。
また、同氏が取締役を務めていた北海製罐株式会社および株式会社日本キャンパックの取締役も、2024年6月21日をもって退任しています。2023年時点において、工藤氏が保有する同社株式の数は13,600株であり、長年にわたり会社との強い利害関係と貢献を示していました。
経営手腕：中期経営計画「FUTURE-5」を通じた変革と成長への道筋
工藤氏の社長時代の経営手腕は、2016年度から2020年度までの期間を対象とした中期経営計画「FUTURE-5」の策定と実行に集約されています。この計画は、2005年10月のホールディングス体制発足以来、策定されてきた「NEXT-5」や「ACTIVE-5」の成果を基盤とし、グループの新たな「未来」を築き上げ、より広範な社会貢献を目指すという強い決意のもとで進められました。
事業構造の変革と大規模な戦略的投資
「FUTURE-5」の基本戦略として、工藤氏のリーダーシップの下で、今後の成長事業分野へ積極的に経営資源を配分する「事業構造の転換」が掲げられました。
特に、企業の稼ぐ力を向上させるため、積極果敢な投資を柱とすることが明示されました。その具体的な裏付けとして、3カ年投資計画では合計470億円もの大規模投資が計画され、中でも充填事業においては西日本と日本キャンパックへの無菌充填ライン導入に総額145億円という巨額の投資が割り当てられました。
この積極的な投資姿勢は、長期的な利益率向上と生産性改善への強いコミットメントを示しています。
グローバル展開の加速とアジア市場への挑戦
工藤氏の在任中、ホッカンホールディングスは、「各種充填事業において、アジアNo.1の地位を確立すること」を重要な基本方針の一つとしました。
この目標達成のため、中期経営計画では「海外事業の展開」が主要な戦略に位置づけられ、成長が著しい東南アジア市場の伸長を取り込むため、飲料充填事業を基幹とした事業展開の加速を目指しました。
海外事業への投資には充填ライン増設およびM&Aを含め、100億円が計画され、これはグローバルビジネスへの注力と、新たな事業の創出に向けたアライアンス・M&Aの活用という、先見的な経営判断の表れでした。
営業利益の力強い成長目標
「FUTURE-5」では、2017年度の51億円から2020年度には75億円へ、また営業利益率を4.3%から6.0%へと、極めて意欲的な利益水準の向上が目標とされました。
この目標値は、それ以前の計画である「ACTIVE-5」期における最高営業利益約50億円を大きく上回るものであり、工藤氏の掲げた高い志と、積極的な投資による成長への強い期待を反映していました。
結果として、2020年度の連結業績では、売上高860億円、営業利益28億円という結果となりましたが、工藤氏の在任中に策定されたこの大胆な計画は、ホッカンホールディングスが目指すべき成長の方向性を明確に示し、その後の事業基盤を強化する重要な布石となりました。
包装容器業界における歴史的な決断
工藤氏の社長時代の最も重要な功績は、2016年4月に公表された東洋製罐グループホールディングスとの経営統合に向けた基本合意の締結です。
これは、激化する国際競争に対応し、日本の包装容器業界におけるプレゼンスを強化するために不可欠な戦略的決断でした。
この大胆な事業再編を主導したことは、工藤氏が持つ高度な企業経営スキルと、業界全体を見通す洞察力、そして困難な交渉をまとめ上げる決断力が一体となった結果と言えます。
信頼を基盤としたリーダーシップと人物像
工藤氏は、その華々しい経歴の中で、何度か危機的な状況に直面した経験を持っていますが、その度に決して諦めることなく、夢を叶えることだけを見据えて前進してきました。
彼のリーダーシップの真髄は、仲間の社員たちとの連携と信頼関係の構築にありました。同社のコーポレートガバナンス資料によれば、氏が取締役会において特に「企業経営」、「グローバルビジネス」、「財務会計・税務」の三つの分野で卓越した能力を発揮することが期待されていたことは、その実務的な専門性と、経営判断における的確さを示しています。
類稀な才能を持ちながらも偉ぶることのない謙虚な姿勢と、臨機応変な判断力、そしてスピード感あふれる決断力は、多くのビジネスパートナーたちからも厚い信頼と高い満足度を誇る理由となっていました。
まとめ｜包装業界の再編を牽引した工藤常史氏の功績
工藤常史氏は、1977年の入社から2024年6月の退任に至るまで、約47年間にわたりホッカンホールディングスグループの成長と変革を支え続けた卓越したリーダーです。
社長・会長時代には、業界再編の鍵となる東洋製罐グループホールディングスとの経営統合に向けた基本合意を主導するなど、日本の包装容器業界の構造変化に深く貢献しました。氏の功績は、「企業経営」「グローバルビジネス」「財務会計・税務」にわたる広範な専門性と、社員からの信頼を礎とした謙虚で強固なリーダーシップに裏打ちされていました。
工藤氏の長きにわたる献身的なキャリアは、会社と株主の信頼を築き、企業価値の向上に大きく寄与したものです。
